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作者:      发布时间:2021-02-12      浏览量:0
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量化。此外,为了保证绩效考核体系的科学性,可行性,考核成绩计算应该分部门成绩和个人成绩两步进行。公司每个员工的考核都要从这两个方面来综合评估。对公司员工的评定先要从其所在的部门开始,结合公司给予所在部门的考核成绩与员工个人的考核成绩就可以评定出综合的成绩,按照这个结果给员工发放奖励,对于员工来说很公平,员工对此不会有很多的看法。同时也可以让公司的团队中员工之间交流和配合更加的融洽。.做好薪酬调查工
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作。公司应该定期进行薪酬调查,调查对象应该选择本行业、本地区、与本企业是竞争对手的企业,根据市场薪酬水平确定企业薪酬水平的市场定位,这样既能保持企业产品的市场竞争力,又能吸引、保留企业所需人才。三引入全面薪酬体系四弱化家族式管理作风家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任,经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系,管理模式带有浓厚的人治色彩。家族式私营企业在市场经济发展的特定阶段具
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有历史必然性和普遍性意义。但其在特定历史时期的合理性,并不意味着可以无视家族式管理的弊端,如降低员工的工作热情,压抑员工的创造精神,降低工作的效率,难以保证工作的成果,会制约公司的进一步成长,尤其是公司目前业务快速提升,这在客观上要求逐渐扩大管理的开放性,弱化家族式管理模式,引入现代管理理念和管理手段,为优化薪酬管理制度创造先决条件。以制度保障薪酬管理的相对公平性和解决薪酬发放不及时等问题。五加强
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薪酬观念教育在制定了一套科学合理的薪酬制度以后,公司应该进行广泛的宣传和教育,给员工一定的导向作用。一方面,员工可以了解最为关心的薪酬的相关内容,另一方面,通过员工对于薪酬制度的认可与赞赏将其在社会上广为宣传,利于企业形象的塑造,也便于企业网罗优秀人才。点击添加图片描述最多个字五、结束语薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,但目前我国大多数民营企业对薪酬管理的重要性认识还不够,在实际操作