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作者:0      发布时间:2021-02-10      浏览量:0
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销时可以去财务部支取不超过本人帐户余额的数目。这种薪酬发放方式不够透明,会引起员工的疑惑,导致满意度降低。管理人员对薪酬支付准确性和及时性的调查结果统计见表。表薪酬支付准确性和及时性的评价由上表可见,认为公司能够及时准确支付薪酬的员工仅占.,相比较有.的员工认为公司的不能及时准确的支付工资。点击添加图片描述最多个字三、公司薪酬管理问题的主要原因分析通过上述分析,公司现有薪酬管理存在一些问题,究其原
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因,主要包括以下几点:一历史沿革原因公司是一家民营企业,企业主具有绝对的控制权,决定着公司的发展战略和主要工作。长期以来,主要的政策一直是个体决策制,个人主观判断程度高。在创业阶段,规模小、人员少、结构简单,薪酬单一,企业主可以有效地监控企业运作,对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。但是,随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧,企业主已无法监控一切,只能是依靠次级资料,这就很难保证科学性。在实际
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工作中,员工的薪酬主要由公司高层商讨后主观决定,而高层忙于本身的工作,没有进行广泛深入的调查,在信息不对称的条件下使得薪酬管理有很大的随意性,薪酬制度仅仅是一纸空文,很难有效加以实施。二组织管理原因组织管理的重要性是在企业不断发展过程中逐步被发现并引起重视的,至今还没有形成标准化的、顺应公司发展要求的科学管理体系。公司的管理制度不健全,某些应该书面化的规章制度没有进行书面化,而是以历史习惯将制度进
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行了默认,或者随意的由老板说了算。公司已经意识到了组织管理的重要性以及自身在这方面存在的问题,也已经在着手做了一些工作,但离应该达到的效果还存在一定的差距。在薪酬管理方面同样如此,虽然公司制定了薪酬制度,但与薪酬制度相关的配套管理制度并没有得到制定或完善,岗位说明书不完全,绩效考评制度不完善,考评指标不够量化等,此外考评工作人为因素影响较大,使员工总体薪酬中的绩效薪酬部分很难体现科学性与公平性。三