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作者:0      发布时间:2021-02-09      浏览量:0
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1、软文营销是什么
放调查问卷份,回收份,其中一般员工份,管理人员份,无效问卷份,全部为一般员工的问卷;有效问卷份,有效率为.,其中一般员工有效率为.,管理人员有效率为,具有一定的说明性以及很好的代表性。.重点访谈。根据公司的组织结构情况,选取不同层级、不同部门的员工进行访谈。访谈对象主要包括董事长、行政总监、总工程师、财务部部长、销售部部长、生产部部长、人力资源管理员、供应部员工、制造车间员工、工装部员工、研发部员
2、新媒体软文营销
工、销售部员工、财务部员工等各层次各部门人员近人。在访谈过程中,被采访人员基本能够实事求是地表达自己对于现行薪酬制度的态度、看法,提供了大量有效信息。.其他方法。在对公司薪酬管理信息收集的基础上,对公司相关信息进行了调查和了解,如绩效考评制度,工作分析状况与岗位评价方法。并对薪酬进行了市场调查和员工满意度调查,多方面收集信息。三公司薪酬管理现状和主要问题分析薪酬的实质是一种交易或者说一种交换,反映
3、什么叫软文营销
了企业与员工的交易关系,是企业吸引、激励以及留住所需人才并获得成功的重要手段,薪酬管理的水平对于公司的发展是至关重要的。根据调查分析,本文认为公司的薪酬管理具有一些优点,也存在许多不足,优缺点分析见表:表薪酬管理优缺点一览表具体来说公司薪酬管理存在以下几方面的问题:.薪酬缺乏激励性。通过我们的调查发现,公司员工总体满意度不高,调查结构如表所示:表员工满意度调查。从上表可以看出,薪酬满意度最高的为高
4、什么是营销软文
层管理人员,其次为一般管理人员,最不满意的是一线员工,此外技术员工的薪酬满意度也比较低。公司薪酬满意度不高的必然结果是薪酬激励性不强,调查结果如表所示:表薪酬的激励性调查从表可以看出,仅有.的员工认为现行制度具有激励性,而高达.的员工认为激励性不足。根据弗鲁姆的期望理论,如果员工不能预期其行动有助于达到某。种目标就不会被充分激励起来,就不会采取行动以达到这一预期目标。激励力量效价×期望值。期望值