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作者:0      发布时间:2021-02-09      浏览量:0
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一定要经过图中每一个环节。企业可以根据自身的实际情况进行合理地增删某些环节。点击添加图片描述最多个字图薪酬管理流程图三薪酬管理的主要目标薪酬管理是企业人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工的切身利益相关,与企业保持竞争优势有很大的关系。薪酬管理的目标是建立企业公开、公正、公平、有内部激励性和外部竞争性的薪酬制度,具体来说要做到以下四方面的要求。第一,对
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内要保证公平性:包括薪酬制度本身的公平性以及薪酬管理程序的公平性;第二,对外要保持竞争性:能够吸引和留住公司所需的高级管理人员、专业技术人员和优秀的员工;第三,对员工要具有激励性:要能够充分调动员工的工作积极性和创造力,激励全体员工努力工作;第四,有利于企业进行成本控制:能够通过使企业长期价值增值而使员工个人的薪酬效用增加。二、公司薪酬管理现状调查和问题分析一公司概况公司始建于年月,是一家主要从事
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汽车与工程机械内外饰件的开发与制造的中小型民营企业,总占地面积㎡,建筑面积㎡。注册资本万元人民币,固定资产万元人民币。公司现有员工余人,其中管理人员人,工程技术人员人,高级工程师人,工程师人。公司发展速度快,发展态势良好,年公司年产值万元,年公司年产值万元,年公司年产值达.亿元。公司以技术开发作为关键职能,采用典型的直线职能制结构,如图所示:图公司组织结构图二调查方法说明本次调查是笔者在公司实习期
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间完成的,调查主要采用了问卷调查与重点访谈的方法,结合观察、工作记录分析等相关方法的运用,获得了比较完备的资料,较长时间与该公司的接触也对公司有比较深入的了解,为薪酬管理的现状分析奠定了坚实的基础。.问卷调查。调查问卷是根据公司的实际设计的,分别针对普通员工与管理人员设计了两份问。卷,着重调查企业薪酬管理现状,薪酬制度执行的情况以及员工对企业薪酬管理的满意度等。本次调查采取分层随机抽样的方法,共发