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作者:      发布时间:2021-02-08      浏览量:0
为企业带来利润,为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度,使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略,从而具备更大的竞争优势。关于如何建立高效的薪酬管理体系,理论界、企业界对此进行了大量的研究和探讨,许多

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为企业带来利润,为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度,使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略,从而具备更大的竞争优势。关于如何建立高效的薪酬管理体系,理论界、企业界对此进行了大量的研究和探讨,许多学者从不同的角度对薪酬管理进行了论述,主要包括两大类:一类是对薪酬管理理论的探讨,致力于将其发展为一套更为完善的、适应新形势新环境的理论;另一类是对薪酬管理的具
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体实践的研究。本文运用薪酬管理理论、公平理论、期望理论等,结合公司的实际情况,全方位分析该公司在薪酬管理中存在的主要问题,充分挖掘其深层次的原因,从而提出优化该公司薪酬管理的可操作性策略,提高和改善企业薪酬管理的效率和效果,同时期望能够给其他民营企业以借鉴,最终增强民营企业的市场竞争能力。一、薪酬管理的一般问题一薪酬管理的主要内容.薪酬的科学内涵图总体薪酬的构成.薪酬管理的主要内容薪酬管理是企业在
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国家宏观政策的允许范围内,制定、实施薪酬制度的企业微观管理活动过程,包括对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整。薪酬管理的主要内容包括以下四个方面:第一,薪酬总额的管理:薪酬总额的管理不仅包括薪酬总额的计划与控制,还包括薪酬总额调整的计划与控制。第二,薪酬水平的管理:薪酬水平的管理包括两个层面,一是与市场平均水平相比企业整体薪酬水平的管理,二是企业内部各类员工的薪酬水平管理。
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第三,薪酬制度的管理:包括薪酬结构管理和薪酬支付形式管理,前者是指确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例。后者是指确定薪酬计算的基础,是按照劳动时间还是按照生产额量、销售额量计算。第四,薪酬的日常管理:薪酬的日常管理工作具体包括开展薪酬调查,统计分析调查结果,制定薪酬计划,适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整等。二薪酬管理的一般流程薪酬管理一般由七个环节组成,如图所示。但薪酬管理工作并不